為加強(qiáng)施工供電標(biāo)工程項(xiàng)目管理，對(duì)工程開工前施工供電準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面梳理，確保工程建設(shè)有序開展。7月21日，引江補(bǔ)漢工程建設(shè)管理二部組織召開施工供電標(biāo)工程建設(shè)推進(jìn)會(huì)。

會(huì)議聽取了施工單位關(guān)于合同基本情況、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量安全及進(jìn)度保障措施、施工重難點(diǎn)、需協(xié)調(diào)問題等方面的匯報(bào)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位要提高政治站位，充分認(rèn)識(shí)到施工供電工程項(xiàng)目的重要性和迫切性，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步梳理工程重點(diǎn)、難點(diǎn)和堵點(diǎn)，做好進(jìn)度控制、工期保障措施、資源投入以及開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保年底前高質(zhì)量完成施工供電目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)議要求，一是筑牢“防”的安全線、鞏固“穩(wěn)”的主基調(diào)，要堅(jiān)守安全底線、落實(shí)安全生產(chǎn)措施、強(qiáng)化安全管理，對(duì)施工供電開工各項(xiàng)工作進(jìn)行全面梳理，穩(wěn)步推進(jìn)引江補(bǔ)漢工程施工供電工程建設(shè)。二是以計(jì)劃管理為龍頭、以質(zhì)量安全為核心，以目標(biāo)為導(dǎo)向、以問題為抓手，在管理過程中做好全方面把控，提高供電工程施工質(zhì)量和效率。三是各參建單位要加強(qiáng)溝通協(xié)作、凝聚工作合力，在工作過程中以“互聯(lián)溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)促聯(lián)動(dòng)”為工作原則，共同推動(dòng)施工供電各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)、落地。四是錨定工作目標(biāo)、強(qiáng)化務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，根據(jù)?？档貏?shì)、氣候情況，提前考慮各種施工制約因素以及應(yīng)對(duì)措施，確保如期完成建設(shè)目標(biāo)。