1月16日至18日，中國南水北調(diào)集團江漢水網(wǎng)建設(shè)開發(fā)有限公司黨委書記、董事長高必華赴引江補漢工程（宜昌、?？刀危z查指導(dǎo)工程建設(shè)情況，看望慰問引江補漢工程建設(shè)管理一、二部干部職工，并召開座談會。

在工程現(xiàn)場，高必華先后檢查了引江補漢工程1號、3號、6號、7號、11號、12號、13號平洞以及相關(guān)豎井、棄渣場建設(shè)進展，詳細了解了安全生產(chǎn)、投資計劃、征地移民、施工組織、工期籌劃以及信息化建設(shè)等情況。

在與建管部座談時，高必華向現(xiàn)場干部職工發(fā)放慰問品，送上新春的祝福。他強調(diào)，引江補漢工程是南水北調(diào)后續(xù)工程首個開工重大項目，現(xiàn)已進入全面施工階段，要提高站位，創(chuàng)新管理，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推進工程建設(shè)。一是要以“嚴(yán)”的基調(diào)開展工程建設(shè)管理工作，堅持初始即嚴(yán)，一嚴(yán)到底，不斷推進工程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二是要始終將安全放在首要位置，正確處理好安全和進度的關(guān)系，組織開展超前地質(zhì)預(yù)報、超前支護等關(guān)鍵技術(shù)研究，盯牢工程建設(shè)安全風(fēng)險點，全力推進安全工程建設(shè)。三是要堅持首件評估、樣板引路、試驗先行，推行全面質(zhì)量管理，推廣施工過程標(biāo)準(zhǔn)化管理，打造精品工程。四是要全面加強施工過程管控，著力預(yù)防和控制施工造成的環(huán)境、生態(tài)影響，實現(xiàn)工程建設(shè)與環(huán)境保護協(xié)調(diào)發(fā)展，著力建設(shè)綠色工程。五是要大力推行“機械化換人、自動化減人、智能化無人”措施，創(chuàng)新管理手段，推進智能建造。六是要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實好廉潔共建各項舉措，確保工程、資金、干部安全，建設(shè)陽光工程。

座談會上，高必華還就公司發(fā)展規(guī)劃、人才培養(yǎng)、隊伍建設(shè)等干部職工關(guān)心關(guān)注的問題進行了闡釋，勉勵年輕干部職工要堅定理想信念，堅持擔(dān)當(dāng)作為，為高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量建設(shè)引江補漢工程貢獻青春力量。

綜合部、黨群工作部、建管一部和建管二部相關(guān)負責(zé)同志陪同檢查和慰問。