開局新氣象，萬事競爭先。為加快推進節(jié)后復工復產工作，引江補漢工程建設管理三部周密部署2024年生產任務，以高質量嚴要求的基調抓安全、保質量，以比學趕超的干勁促進度、奔目標。

聚焦年度目標，強部署。建管三部緊盯江漢水網(wǎng)公司2024年度目標，超前謀劃，提前部署，狠抓落實，按照資源配置先行、施工方案合理、工序銜接緊湊、作業(yè)方案可行的管理模式，組織轄區(qū)內參建單位統(tǒng)籌部署建設任務。精心組織復工復產工作，研究2024年度計劃實施的重點、難點，對生產計劃制定、技術交底要求、安全管理盲區(qū)、度汛安全預案等全方位覆蓋性部署，以“開局即是決戰(zhàn)，起步就要沖刺”的緊迫感促生產。

聚焦風險隱患，保安全。建管三部要求參建各方壓實安全生產責任，加強隱患排查，做好復工人員和新進場人員安全培訓和技術交底工作，確保施工安全。規(guī)范施工工序管理、加強錨噴支護施工及時性、充分做好超前地質預報工作，正確處理好安全和進度的關系，以安全保進度。

聚焦質量管控，建精品。建管三部以規(guī)范化、標準化為抓手，全面貫徹“初始即嚴、一嚴到底”要求，嚴格落實工程建設質量責任制，在質量過程管控和工程驗收方面持續(xù)發(fā)力，打造精品工程。

聚焦進度計劃，盯節(jié)點。建管三部將系統(tǒng)、科學、超前統(tǒng)籌安排總進度計劃和年進度計劃，緊盯時間節(jié)點和目標任務，特別是圍繞關鍵線路和關鍵節(jié)點，加大資源投入，加壓奮進，全力推動工程建設。

聚焦投資管理，優(yōu)服務。建管三部嚴格按照公司下達的年度投資計劃，建立投資統(tǒng)計臺賬，完善投資統(tǒng)計信息，確保投資統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、準確性和有效性。同時督促各參建單位加快辦理結算，按時辦理進度款支付，及時報送資金計劃，為工程建設提供資金保障，有力組織資源快速復工復產。

江漢水網(wǎng)公司更是多次現(xiàn)場檢查，對各施工支洞的質量安全管理、施工進展、形象面貌、安排部署進行全方面指導，強調要強化安全管理“高壓線”，在安全可控范圍內錨定目標，以機械化、智能化、信息化理念為引導，壓縮工序銜接時間，優(yōu)化作業(yè)方案，盡快掀起“比學趕超”的大干熱潮。