7月31日，中國南水北調(diào)集團江漢水網(wǎng)建設(shè)開發(fā)有限公司召開2024年中工作會議，全面回顧總結(jié)上半年各項工作，分析當(dāng)前形勢，理清工作思路，部署推動下半年重點工作任務(wù)。引江補漢工程建設(shè)管理一部負責(zé)人、部門職級人員和處室職級人員分別通過線上線下的方式參加會議。

2024年是引江補漢工程全面開工建設(shè)元年。半年來，建管一部在公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊扣“五個工程”建設(shè)目標(biāo)，圍繞工程建設(shè)管理核心任務(wù)，嚴格落實公司黨委各項工作部署，上半年建設(shè)及投資任務(wù)均按計劃超額完成，取得了顯著的工程建設(shè)成果：標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)全面落實，編制標(biāo)準(zhǔn)化手冊指導(dǎo)現(xiàn)場實施，組織修訂監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。征遷安置工作有序進行，如期交付建設(shè)用地789畝，保證工程建設(shè)用地需求。質(zhì)量安全管理持續(xù)發(fā)力，編制質(zhì)量管理計劃、安全管理制度，以激勵約束考核、專項監(jiān)督檢查為抓手不斷加強管理手段。信息化建設(shè)穩(wěn)步推進，嚴格落實智慧工地建設(shè)目標(biāo)，推廣數(shù)字建管系統(tǒng)應(yīng)用。在建設(shè)管理過程中，黨員干部職工充分發(fā)揮主觀能動性，取得了多項“第一”：一是克服“點多線長”的轄段特點，率先完成1、3、6、7號平洞送電工作。二是實現(xiàn)工程全線首個施工支洞掘進里程突破1000米。三是在工程全線率先投入廢污水一體化設(shè)備并及時運行，助力轄區(qū)內(nèi)水資源環(huán)境保護工作。

上半年，建管一部扎實推進黨建與工程建設(shè)管理深度融合，牢固樹立“大黨建”思維，不斷夯實引江補漢工程建設(shè)基層戰(zhàn)斗堡壘。持續(xù)推進黨支部規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時，與參建單位、駐地單位廣泛開展“聯(lián)學(xué)聯(lián)做”活動，形成良好共建氛圍，促進建管工作順利開展。貫徹落實黨支部集體研究把關(guān)重大事項制度，扎實推進廉潔共建工作，召開廉潔共建聯(lián)席會議，立足扎實開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，推動《條例》學(xué)習(xí)入腦入心，進一步創(chuàng)建“水清人凈”廉潔文化。

針對下半年工作，建管一部將繼續(xù)圍繞打造引江補漢“安全、精品、綠色、智慧、陽光”工程目標(biāo)，在以下五個方面持續(xù)發(fā)力：一是認真貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，堅持將黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為日常建設(shè)管理工作中的硬作風(fēng)和真本領(lǐng)。二是以勞動競賽為契機，樹立標(biāo)桿引領(lǐng)意識、強化比學(xué)趕超氛圍，加強進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、投資控制，堅持智能建造、持續(xù)發(fā)展智慧水利新質(zhì)生產(chǎn)力。三是堅持系統(tǒng)謀劃，加強工程用地、用電、用料供應(yīng)保障力度，高效推進TBM制造、組裝及進場工作。四是堅持質(zhì)量至上，持續(xù)推行“首件工程認可制”，加大主體責(zé)任管控力度，握緊建管職責(zé)的顯微鏡，加強對各相關(guān)方的合同履約和合規(guī)管理。五是著力提升年輕干部現(xiàn)場管理能力，加快補齊短板，齊頭并進推進精品工程建設(shè)。

接下來，建管一部將以更明確的目標(biāo)和更鮮明的決心，以點帶面強化工程建設(shè)管理提升措施，全力完成年度任務(wù)目標(biāo)，堅持不懈打造南水北調(diào)后續(xù)工程建設(shè)標(biāo)桿。