企業(yè)文化是企業(yè)全體成員共同認(rèn)可的、接受的、可以傳承的價值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范和企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)的總稱，是物質(zhì)文化和精神文化的總和。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的深層次推動力，融匯在企業(yè)的觀念和行為中，潛移默化地影響著企業(yè)的發(fā)展，甚至決定企業(yè)的興衰成敗。在我國，企業(yè)文化的地位愈發(fā)凸顯，特別是對于國有企業(yè)而言，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對提升企業(yè)的核心競爭力來說至關(guān)重要。

江漢水網(wǎng)公司作為集團公司新組建的單位、首個區(qū)域總部，經(jīng)驗少，任務(wù)重，需要一邊熟悉、完善，一邊做好工程建設(shè)和公司發(fā)展。公司組建以來，全體干部職工持續(xù)保持虛心的學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷掀起良好的學(xué)習(xí)風(fēng)潮，為企業(yè)文化培育奠定了扎實基礎(chǔ)。目前，圍繞工程建設(shè)和公司發(fā)展，我們已經(jīng)初步形成了具有南水北調(diào)品牌基礎(chǔ)和鮮明江漢特色的“一夢想 兩保證 三同時 四優(yōu)化 五凡事”文化雛形。

一夢想

我們江漢水網(wǎng)每個人心目中都有一個充滿雄心壯志、豪心赤膽的偉大夢想，我們的夢想就是用激情燃燒自己、照亮團隊，用奉獻(xiàn)啟迪智慧、攜手前行，用拼搏實現(xiàn)價值、共筑偉業(yè)，把引江補漢工程建設(shè)成為經(jīng)得住歷史和人民檢驗的優(yōu)質(zhì)、安全、綠色、廉潔、智能的調(diào)水工程，以鍛造大國重器，成就世紀(jì)工程，髙聳歷史豐碑。

兩保證

實現(xiàn)目標(biāo)和夢想需要兩大保證:一是精誠團結(jié)。大部分同志都是離開家人獨身一人來到武漢，來到江漢水網(wǎng)這個大集體。一滴水匯入江河才有磅礴力量，一個人離開組織就會成為斷線的風(fēng)箏。我們要想干好工程、做出成效，實現(xiàn)人生價值就必須要心往一處想、勁往一處使，精誠團結(jié)，聚沙成塔。二是全力以赴。我們不做語言的巨人、行動的侏儒，我們要立足目標(biāo)、立即行動，下狠心、使狠勁，全力以赴、堅持到底，我們的夢想一定會相聚在成功的巔峰，我們的人生價值一定會在社會的贊許聲中發(fā)揮得淋漓盡致。

三同時

引江補漢工程作為南水北調(diào)中線后續(xù)水源和落實習(xí)近平總書記“5·14”重要講話精神的首個擬開工項目，意義非凡。故此，在建設(shè)管理過程中必須堅持三同時：

一是黨建和業(yè)務(wù)同時抓。在引江補漢工程建設(shè)過程中必須堅持黨建業(yè)務(wù)兩手抓兩手硬，秉承“抓好黨建保工程、建好工程促黨建”的原則，全面貫徹黨建和業(yè)務(wù)的深度融合，把黨旗插在施工一線，共產(chǎn)黨員做逆行者的先鋒，哪里有困難哪里就有“我是黨員我沖鋒”的身影；抓業(yè)務(wù)要站在“人民至上”的角度考慮問題，以黨建為引領(lǐng)，堅持綠色發(fā)展理念，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量建設(shè)引江補漢工程。二是實體工程和智慧工程同時建。引江補漢工程是國家大事，工程建設(shè)將在“創(chuàng)新”“闖勁”“憧憬”上有“大”的樣子，有“大”的建樹。因工程主體全部為地下隧洞，所以工程中的信息化指揮和跟蹤將起到重要作用，我們將在傳統(tǒng)施工管理模式的基礎(chǔ)上，引入BIM、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)手段，著力打造“數(shù)字孿生引江補漢”，以達(dá)到可視化管理、智能化施工、智慧化運行。三是企業(yè)效益和人才培養(yǎng)同時贏。引江補漢是一個“新”項目、建設(shè)內(nèi)容對大家來說很多都是“新”課題，我們的“新”單位需要借助“新”事業(yè)實現(xiàn)“新”發(fā)展。故此，引江補漢對我們來說是挑戰(zhàn)更是機會，我們將用靈光的勇氣、創(chuàng)新的舉措、硬核的拼搏，打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型團隊。充分發(fā)揮大家的主人翁意識，一起攜手取長補短、相互學(xué)習(xí)、相互幫助，實現(xiàn)企業(yè)效益和人才培養(yǎng)的雙豐收、共發(fā)展、同提高。

四優(yōu)化

決心來自信仰，信心來自能力。我們有決心、有信心，用“四優(yōu)化”規(guī)范各項建設(shè)管理工作，做到橫到邊、豎到沿的規(guī)范有序、科學(xué)高效。

一是思想認(rèn)識再強化。在工作中我們將堅持“樹人先樹志”的思想，讓全體干部職工提高站位、統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識引江補漢工程的政治意義、現(xiàn)實意義和示范效應(yīng)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，讓引江補漢這一創(chuàng)世偉業(yè)成為戰(zhàn)國的“都江堰”、春秋的“大運河”。二是工作精細(xì)化?！熬?xì)出精品、細(xì)節(jié)定成敗”。勿以惡小而為之、勿以善小而不為，不能有差不多就行了的惰性，各項工作要高起點抓早、抓小、抓細(xì)、抓實，確保各項工作落到實處。三是操作流程化。建立完善的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、支付、驗收、報銷等各項操作性強、接地氣的管理流程和規(guī)章制度，確保各項管理規(guī)范、可控。四是考核可量化。為參建各方搭建公平競技的舞臺，制定可量化的施工、監(jiān)理、設(shè)計以及內(nèi)部考核制度，減少考核的人為因素，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良性工作氛圍，為引江補漢各項建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)提供機制保證。

五凡事

引江補漢工程建設(shè)需要科學(xué)的決策和堅定的執(zhí)行，更需要高效安全不出事。對此，我們提出“五個凡事”。

一是凡事要按制度辦。工作中我們提倡有情的管理、無情的制度、絕情的處理，任何人都不能凌駕于制度之上，絕不能有一口肉滿鍋腥的事情發(fā)生。二是凡事要按合同辦。參建各方都要堅持以合同為依據(jù)、以事實為遵循，通過有理、有利、有節(jié)的管理和談判，保證各方利益，實現(xiàn)和諧、共建、共贏。三是凡事要按規(guī)矩辦。公司的每位管理者手中都握有一定的權(quán)力，工作中我們一定要心有所戒、行有所止，守住底線、不踏紅線、不碰高壓線，一切按規(guī)矩辦。用勤勞雙手和誠實勞動創(chuàng)造美好生活，拒絕投機取巧、遠(yuǎn)離自作聰明，真正實現(xiàn)工程安全、資金安全、干部安全。四是凡事要按節(jié)點辦。公司管理的大門一定要堂堂正正，絕不能出現(xiàn)“卷簾門”“玻璃門”“旋轉(zhuǎn)門”之類的形式主義和官僚主義。布置工作一定要明確時限，落實工作一定要按節(jié)點，今天能做的事絕不能拖到明天，只有參建各方攥緊拳頭、團結(jié)一心，才能把各項工作做好。五是凡事要用心辦。心在哪里收獲就在哪里，努力做事只能把事做對，用心做事才能把事做好，江漢水網(wǎng)一定給能干事者以機會，給想干事者以舞臺，給干成事者以鼓勵，讓每一位員工都全身心的投入到工作，達(dá)到凝聚群情、奉獻(xiàn)智慧、鑄造精品的目的。

“志建南水北調(diào)、構(gòu)筑國家水網(wǎng)”，我們將時刻牢記總書記“四條生命線”“三個事關(guān)”的諄諄囑托，不忘初心使命，搶抓工程開工歷史機遇，推動南水北調(diào)后續(xù)工程高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)筑國家大水網(wǎng)。

作者：韓志成  趙發(fā)  趙連珍